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宏观表面上餐饮已经摆脱低谷，实现逐步回升，但对于微观的餐饮门店而言，实际生存环境却逐步恶劣，据中国烹企业饪协会发布的《2015年度中国餐饮百家企业和五百家门店分析包括》得出：1.百家餐饮企业净利润增速较2014年跌落了6.1%，2015年百家餐饮企业平均净利润较为4.8%，虽然较上年略增0.3%，但是贡献增速的餐饮业态只有休闲餐饮和餐馆酒楼，上海当代餐饮商业模式那个好，净利润分别提升1.9%和0.2%，而占据市场份额较大的餐饮业态却不容乐观，火锅、团膳的净利润0增长，快餐、西餐、宾馆餐饮则是0.4%-0.5%的净利润负增长。如果考虑到各业态总体规模，则平均净利润可能也是负增长；2.百家平均收入同比增速为-1.0%，休闲餐饮为-3.0%，火锅为-26.3%；3.每平劳效更是巨幅下跌，百家平均下跌13.2%。4.餐饮五百家门店净利润增长率超过10%的门店占56，上海当代餐饮商业模式那个好.4%，上海当代餐饮商业模式那个好，并且有24.8%的门店净利润出现负增长餐饮商业模式向各位读者提供一些思路,在会所餐饮领域一定可以创造出有商业价值的第三方联盟体系.上海当代餐饮商业模式那个好

重塑供应链虽是近两年大火，但早在10年前就有创业者试水。以海底捞为例，其于2011年就在上游成立了扎鲁特旗海底捞负责羊肉供应；在中游则分别成立了蜀海供应链负责食材采购加工与储存运输，颐海国际负责底料与调味料供应；下游成立了蜀韵东方负责装修施工、微海咨询负责人力资源与服务、红火台负责餐饮软件服务等。在过去的数年间，上述企业都被视为比较服务于海底捞的跑腿小弟，但随着整个供应链体系逐步的开放，这些企业所提供的的服务开始向7—11、九毛九等品牌开放。除却海底捞，西贝、外婆家、避风塘、眉州东坡、鼎泰丰、大娘水饺、真功夫、永和等品牌，均早早就向上游供应链体系探索。多品牌策略近两年同样风靡餐饮圈。无论是新秀，还是行业老腊肉，纷纷搭建起了品牌矩阵。其二，通过投资并购获取新品牌。例如海底捞为寻求餐饮市场新增量，一方面通过内部创业培育十八汆、新秦派、捞派有面儿、佰麸私房面等；一方面又通过收购的方式，拿下汉舍中国菜、HaoNoodle、优鼎优等多个品牌。其三，通过品牌授权，获得品牌区域经营权。例如百盛中国将国际品牌肯德基、必胜客等引入国内，挖掘西式快餐在中国市场的潜力。湖南餐饮商业模式之一餐饮企业内部交易结构通常可以分为员工层面、分店层面、职能部门（工作组）层面等三大交易单元。

构成餐饮经营模式的要素餐饮经营模式的建立有下面几个要素：商圈分析、顾客锁定、战略定位、形象塑造、氛围设计、品种搭配、服务规范、文化提炼、业务推广等。***的木桶理论可以把这种关系很好地解释出来：整个餐饮经营模式的塑造是否成功，取决于所有要素中**短的一块木板，否则，其他的木板再高，也做不到把木桶装满水。完善餐饮经营模式的条件1、门店必须分析自身所处的经营商圈，将整个商圈内的客流进行分类，确定门店自身的顾客人群。2、门店需要考虑到商圈内的竞争对手，有意识避免与竞争对手正面***，以免两败俱伤。寻找市场空隙，屏蔽竞争对手，做到“相争不相克”，共同做大区域市场的“蛋糕”，提高本商圈的综合竞争力。

单品项目创立之初就要同步设计能够与之匹配的商业模式，具体设计策略建议如下：建立以单品为关键的规模化、工业化生产配送体系，企业没有能力自建，可以寻求第三方服务外包企业协助完成；设计能够快速做大的营销模式，即时在时尚人群中应用单品，引导餐饮消费新潮流；做好储备产品库，当初创品顺利通过增长期，进入到稳定期时，能够节奏性地迅速推出系列单品，并保持细分单品不断更新换代，保持持续首先；比较好以单品化为关键，配套设计出相适应的辅助出品，可以以单品低价辅品创收，也可以单品高价辅品拉客。当然，比较好可以实现爆棚灯塔的效果，人就像昆虫一样，都是具有趋光性的。

餐饮商业模式设计盈利模式是商业模式六要素的关键所在，清晰地描述与践行盈利模式，有助于餐饮企业高效获取利润。尤其在中国餐饮业已步入成本高企的时代，无限压减成本不仅变得不再现实，而且，企业光靠“截肢性”地缩减成本，只能短暂“止血”，但就企业长期发展来看，反而阻碍了企业的常规发展。因此，【餐饮商业模式】认为：多维度、多视角、多模型创新与塑造盈利模式是中国餐饮企业当务之急所需要认真思考的层面。对于餐饮企业来讲，盈利已并非单独依靠出品的销售获取利润，更多的盈利来自于巧妙的商业模式设计，尤其是盈利模型设计。以商业模式与盈利模型设计获取利润，已成为餐饮企业重要生存法则。餐饮商业模式的重要焦点在于聚焦某一类利益相关者的品牌忠诚度，消费者作为餐饮业好为重要的利益相关者。陕西综合餐饮商业模式课程

餐饮商业模式有意将餐饮主营业务部分设计为低毛利策略，甚至是精华策略，同时更多相关联一些业务板块。上海当代餐饮商业模式那个好

慧运营如何帮助连锁餐饮成为千店万店品牌？餐饮企业连锁扩张靠的就是标准化，而未来，品牌门店的连锁化运营一定是标准化和数字化的结合。针对如何提升连锁企业的运营效率，遵循标准化的运营理念，慧运营帮助连锁餐饮企业打造“制定科学的标准—训练与考核—巡检与辅导—分析与改善—优化标准”的运营闭环解决方案。不仅是连锁门店的运营管理平台，也是品牌总部、督导、加盟商、店长、店员标准化运营的协同平台，帮助门店提升持续盈利能力，实现品牌健康发展。上海当代餐饮商业模式那个好

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